Taller de planeacion

Taller De Planeacion
1. Definicion
2. Elementos
3. Aspectos principales
4. Importancia
5. Caracteristicas
6. Ventajas
7. Desventajas
8. Principios
9. Procesos
10. Pasos
11. Tipos de planes
Planeacion

Definicion: La determinacion de los objetivos y elecccion de los cursos de accion para lograrlos

Elementos: Son 4
* Objetivo
* Cursos alternos de accion
* Eleccion
* Futuro

Apectos Principales: Son 4
* Su contribucion al proposito y a los objetivos
* Su supremacia ante las tareas del presente
* Su generalizacion
* La eficacia de los planes resultantes

Importancia:
* Propicia en el desarrollo de la empresa
* Produce los niveles de incertidumbre mas no las elimina
* Prepara la empresa para hacer contingencias

Caracteristicas:
1. Produce al minimo los riesgos y aprovecha al maximo las opotunidades
2. Las decisiones se buscan en hechos no en emociones
3. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacion




Ventajas:
* Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

* La planecion ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos claves para la posible participacion

Desventajas:
* La planecion cuesta mucho
* La planeacion demora acciones
* Tiene barreras psicologicas
* Ahoga la iniciativa
* Esta limitada por la exactitud de la informacion

Principios: Son 9
* Principio de la universalidad
* Principio de la presicion
* Principio de la flexibilidad
* Principio de la unidad
* Principio de la factividad
* Principio del compromiso
* Principio del factor limitante
* Principio de la inherencia

Tipos De Planes:
* Propositos o misiones
* Politica
* Reglas
* Presupuestos
* Programas
* Objetivos
* Estrategias
* Procedimientos

Tipos y Clasificacion Objetivos
1. Proporcionar buenos productos y servicios
2. Estar adelante de la competencia
3. Crecer
4. Aumentar las utilidades aumentado las ventas y/o disminuyendo los costos
5. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados
6. Mantener operaciones y estructura, organización satisfactoria
7. Desarrollar el comercio internacional

Las politicas: Son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos

Presupuestos: En un estado de resultados esperados

Programa de objetivos: Una organización y politicas de sus cambios de recursos usados para lograr esos objetivos

Los programas: Son un conjunto de metas politicas, procedimientos, reglas y asignaciones de pasos a seguir

Procesos:
* Fines: Especificar metas y objetivos

* Medios: Elegir politicas, programas, procedimientos y practicas para alcanzar objetivos

* Recursos: Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios.Alcanzar los objetivos

* Realizacion: Diseñar los procedimientos para tomar desiciones

* Control: Diseñar un proceso para prevenir o detectar errores o fallas del plan

Propositos: Hace referencia a una funcion o tarea basica de una empresa
* Proposito De Coordinacion: Con la planeacion tambien se busca un esfuerzo combinado; Permite generar una eficiencia organizacional

* Proposito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una accion

* Proposito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización

Pasos: Costituye un proceso racional para el logro de los objetivos y su seguimiento se puede realizar en cualquier planeacion






Conciencia de una oportunidad a la luz del mercado y competencia
lo que los clientes desean, nuestros puntos fuertes


Fijacion de motivos o metas donde deseamos estar que deseamos
lograr y cuando


Consideracion de la premisias de planeacion ¿En que medio (externo
o interno) operan nuestros planes?


Indentificacion de alternativas ¿Cuales son las opciones mas
convincentes para nuestros objetivos?